从2004年开始，设计院就进入了“寒冬”。在2013年前后达到最低点：全国有近1/5的甲级勘察设计单位处于亏损状态；20%左右的勘察设计企业面临生存危机。上海的情况也差不多，据统计，截至2014年底，上海市共有甲、乙类工程咨询、勘察和设计单位135家左右，其中，甲类设计单位30多家，占全市设计单位的18.67%。20世纪90年代初以来，随着市场经济体制改革的不断深入以及国家对基础设施建设投资力度的加大，我国设计行业迎来了快速发展的黄金时期。设计院的业务量大幅增长，利润水平也随之提高。然而好景不长，从2004年开始，设计院就进入了“寒冬”。在2013年前后达到最低点：全国有近1/5的甲级勘察设计单位处于亏损状态；20%左右的勘察设计企业面临生存危机。上海的情况也差不多，据统计，截至2014年底，上海市共有甲、乙类工程咨询、勘察和设计单位135家左右，其中，甲类设计单位30多家，占全市设计单位的18.67%。设计院的收入主要来自两个方面：一是政府项目，二是工程总承包。前者是设计院的主要收入来源之一，但近年来，由于政府对设计院的要求越来越高，设计费标准逐年下降，导致设计院收入减少。后者则是指将设计院自身的技术能力与施工单位的资源进行整合，共同完成一个项目的设计和施工工作模式——即工程总承包模式。这种模式的优势在于可以有效降低成本，缩短工期，提升项目质量。但是，工程总承包模式对技术要求较高，需要具备较强的综合实力才能胜任。因此，设计院要想转型成功，必须加强自身的研发能力和综合实力的提升