“设计管理者”，是近来在建筑界、室内设计圈和产品设计领域里出现的一个新词。它指的是那些既能独立承担项目，又能领导团队的建筑师或设计师们。他们不仅要具备扎实的专业技能，还要有良好的沟通能力和管理经验，能够协调各个环节的工作进度，确保项目的顺利进行。

在上海的设计师事务所中，这种“设计管理者”的角色尤为重要。由于市场竞争激烈，设计师需要不断提升自己的竞争力才能获得更多的项目机会。而作为一名优秀的设计管理者，除了拥有出色的设计能力和创意外，还需要具备以下几个方面的素质：

首先，良好的组织能力和协调能力非常重要。设计师事务所通常有多个设计师参与同一个项目，每个人都有自己擅长的领域和专业知识背景不同的情况下，如何合理分配任务，让每个人都发挥出最大的潜力？这就要求设计管理者有很强的组织和协调能力来统筹全局工作。同时，他们也需要与客户保持密切联系，及时反馈项目进展和相关信息给其他成员，以确保整个团队的合作顺畅。

其次，创新思维和敏锐的市场洞察力也是设计管理者的必备素质之一。在激烈的市场竞争中，只有不断地推陈出新，才能满足客户的需求并赢得更多项目的机会。因此，设计师管理者需要有敏锐的眼光和对市场的了解，能够快速捕捉到行业发展趋势和新兴技术应用，为团队提供创新的思路和方法。此外，他们还应该具备一定的商业头脑，懂得如何在项目中平衡成本和利润的关系，以达到最佳的经济效益。

最后，设计师管理者也需要有一定的领导力和决策能力。在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，这时候就需要设计师管理者站出来解决问题，做出正确的决策。这需要他们在实践中积累经验和智慧，不断学习和提高自身的能力水平。同时，他们也需要在团队内部建立积极向上的氛围，鼓励大家互相学习、分享经验，共同进步。